（一）协助处领导根据学校的发展规划编制学校中长期人文社科科研规划方案，设计年度科研计划、年度专项项目计划及其财务预算计划，报学校审批，并组织全科人员按计划实施。

　　（二）协助处领导编制学校科研目标管理与科研绩效考核方案，设计三年一期科研目标任务书与年度科研任务指标，开展对各院系、科研院所的督促督查与定期考核。

　　（三）组织全科人员进行各类社科项目的申报、推荐、管理，主要负责组织申报国家社科基金各类项目、国家自科基金管理学部项目、科技部软科学项目、国家发改委项目等国家级项目，教育部及其他中央部委项目，省社科基金项目、省社科评审委员会项目、省软科学项目、省社科院项目等省级项目，教育厅项目、其他厅级部门项目、校级项目及横向课题等，提供业务指导与咨询服务，并加强对各类的立项、检查、鉴定结项等进行全程管理。

　　（四）组织全科人员做好各类科研人才的选拔、推荐、评审及其人才项目的管理、验收、评估等工作及职称评定的项目审核工作。

　　（五）组织全科人员对各种科研经费进行科学的规范管理，正确引导科研经费的合法合理开支，防止科研经费的非正常支出。

　　（六）组织全科人员做好科研项目等有关科研资料的归档工作。

　　（七）加强上级部门的联系，及时了解项目的申报、立项等有关情况，同时，加强科研项目的过程管理，不断提高科研项目的完成质量。

　　（八）组织全科人员学习和研究科研管理业务，不断提高业务水平和工作能力。

　　（九）组织全科人员经常深入科研课题组，了解课题进展情况，及时反映或解决科研中出现的问题和困难，协助有关部门和单位解决科研人员的后顾之忧。

　　（十）掌握全校社科研究人员的基本情况，特别是科研骨干的情况，对重点项目进行重点管理，组织科研人员进行跨院、系联合的一些重大攻关课题研究。

　　（十一）协助处领导和有关部门，做好对本科工作人员的考核、任免、奖惩、培训工作。

　　（十二）科员协助科长工作，并按分工履行其工作职责，科长不在校时，受委托主持科内工作。